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馬云論團(tuán)隊(duì)精神：不讓團(tuán)隊(duì)中任何人失敗
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2013-01-28 點(diǎn)擊：11154

不讓團(tuán)隊(duì)中任何人失敗

 
　　大雁是出色的空中旅行家。在長途遷徙中，雁群的隊(duì)伍組織得十分嚴(yán)密，它們常常排成“人”字形或“一”字形，它們一邊飛著，還不斷發(fā)出“嘎、嘎”的叫聲。大雁的這種叫聲起到互相照顧、呼喚、起飛和停歇等的信號作用。那么，大雁保持嚴(yán)格的整齊的隊(duì)形即排成“人”或“一”字形又是為了什么呢?原來，這種隊(duì)伍在飛行時可以省力。最前面的大雁拍打幾下翅膀，會產(chǎn)生一股上升氣流，后面的雁緊緊跟著，可以利用這股氣流，飛得更快、更省力。這樣，一只跟著一只，大雁群自然排成整齊的“人”字形或“一”字形。當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會退回隊(duì)伍，由另一只取代它的位置，隊(duì)伍中后面的大雁會以叫聲鼓舞前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)，當(dāng)有雁生病或是受傷時，雁群也不會遺棄它。它們會派出一只健康的大雁，陪伴掉隊(duì)的同伴落到地上，一直等到它能繼續(xù)飛行。
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    　企業(yè)組織應(yīng)該借鑒大雁團(tuán)隊(duì)這種不讓團(tuán)隊(duì)中任何人掉隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神。
    　馬云在《贏在中國》節(jié)目中點(diǎn)評道:“我覺得這場比賽確實(shí)比較難，因?yàn)?/span>5個人都是創(chuàng)業(yè)者，要把5個創(chuàng)業(yè)者，5個都具有將來CEO特征的人，拼在一起做一個團(tuán)隊(duì)是不容易的，因?yàn)槊總€人都以自我為中心，所以我經(jīng)常講把5個MBA捆在一起做事業(yè)很難成功，因?yàn)槊恳粋€人都想當(dāng)CEO，每個人都有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，很少愿意幫助別人。
“什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個人失敗。但在這個過程中，我們沒有聽見大家說，我希望隊(duì)長贏，我希望5號(夏霓)贏，我希望1號(韓小兵)贏。在整個比賽過程中，我觀察到很多細(xì)節(jié)，我注意到大家說:‘要是萬一我上PK臺，這個人拖著，我贏的可能性就不大。’這本身從一開始就錯了。”
   　 一個企業(yè)就是一個大集體，企業(yè)內(nèi)的事業(yè)部、分公司也是大小不等的集體。管理活動的目的和行為都是為了保持集體的協(xié)調(diào)。維護(hù)集體的利益，充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，不讓團(tuán)隊(duì)中的任何一個人掉隊(duì)。不能整體合作的團(tuán)體，許多個人的力量一定會被抵消浪費(fèi)掉。個人即使格外努力，但是他們的努力不能有效地轉(zhuǎn)化為團(tuán)體的力量。只有當(dāng)一個團(tuán)體更能整體合作時，才會將個人的力量匯聚在共同的方向，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)最大的力量。
    　在阿里巴巴的一次會議上，馬云用團(tuán)隊(duì)的存在來鼓舞士氣，產(chǎn)生了很好的效果，他說:“我說團(tuán)隊(duì)精神非常非常重要。往前沖的時候，失敗了還有這個團(tuán)隊(duì)，還有一撥人互相支撐著，你有什么可恐懼的?今天，要你一個人出去闖，你是有點(diǎn)慌。你這個年齡現(xiàn)在在杭州找份工作，一個月3000多塊錢你拿得到，但你就不會有今天這種干勁，這種闖勁，三五年后，你還會再找新工作。我覺得黑暗中大家一起摸索一起喊叫著往前沖，就什么都不慌了。十幾個人手里拿著大刀，啊!啊!啊!向前沖，有什么好慌的，對不對?”
   　 創(chuàng)業(yè)需要英雄，更需要團(tuán)隊(duì)，面對市場的瞬息變化，面對商場的殘酷無情，任何英雄都會有軟弱的時刻，而團(tuán)隊(duì)會使團(tuán)隊(duì)中的每一個人戰(zhàn)勝迷茫與恐懼，阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)成為阿里人的驕傲與戰(zhàn)勝困境的力量源泉之一。

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