減少多余責(zé)任的時(shí)間消耗
有這樣一種改變,它能對(duì)一個(gè)人的工作效率產(chǎn)生巨大影響,協(xié)助這個(gè)人完成他想要完成的目標(biāo),這就是:減少對(duì)多余責(zé)任的承諾。工作中的每個(gè)人都肩負(fù)著多種責(zé)任。除了本崗位的基本責(zé)任外,還可能出席不同的會(huì)議、承擔(dān)不同的項(xiàng)目、為他人提供幫助等。但是,過(guò)多的責(zé)任需要耗費(fèi)過(guò)多的時(shí)間和精力,這會(huì)讓人筋疲力盡。所以,要學(xué)會(huì)減少多余的責(zé)任,將自己的時(shí)間留給那些對(duì)自己最重要的事務(wù)。
統(tǒng)計(jì)自己的責(zé)任清單
為了擔(dān)好責(zé)任,華為時(shí)間管理培訓(xùn)師給出這樣的建議:首先要做好統(tǒng)計(jì),明確自己面臨著哪些責(zé)任。下面是一位倉(cāng)庫(kù)管理人員所羅列的責(zé)任清單。
然后,仔細(xì)查看清單上的每件事情,然后問(wèn)自己:“這件事能給我?guī)?lái)價(jià)值嗎?對(duì)我有多重要?和我的工作規(guī)劃一致嗎?如果放棄它,會(huì)對(duì)我造成什么樣的影響?”
最后,將最重要的3~5個(gè)責(zé)任列至簡(jiǎn)短責(zé)任清單中。這樣一來(lái),就對(duì)自己當(dāng)前的責(zé)任和最重要的責(zé)任有了了解,同時(shí)也可以判斷出哪些工作不重要。
去掉不重要的責(zé)任
任正非說(shuō):“如果你發(fā)覺(jué)自己沒(méi)有足夠的時(shí)間去做真正重要的事,那么你必須學(xué)會(huì)減少你的責(zé)任,這樣你才能有足夠的精力和時(shí)間。”就是說(shuō),無(wú)論是員工還是管理者,都要學(xué)會(huì)去掉不重要的責(zé)任,以留出時(shí)間來(lái)完成簡(jiǎn)短責(zé)任清單上所列舉的重要事項(xiàng)。但是,責(zé)任的消減也要講究藝術(shù)。如何才能巧妙地減少列表中不重要的責(zé)任呢?
從最小的責(zé)任開始做起
首先,可以在列表上找出那些最不容易去除的責(zé)任,將這類責(zé)任列為工作的首要目標(biāo)。不要一次性把每項(xiàng)責(zé)任都去掉。
然后,再找出那些花時(shí)間精力多而受益少的責(zé)任,與自己的價(jià)值觀、工作重點(diǎn)及目標(biāo)不相符的責(zé)任。在一段時(shí)間里不去理會(huì)這些責(zé)任,檢查一下:如果自己不去履行這些責(zé)任是否能在工作中取得更好的效果。
打電話或發(fā)郵件表示遺憾
對(duì)于他人委托或安排,可通過(guò)打電話或發(fā)郵件這種方式來(lái)說(shuō)明目前自己計(jì)劃表中的事情太多,沒(méi)有時(shí)間和精力去幫忙履行這項(xiàng)責(zé)任。道歉時(shí)態(tài)度要誠(chéng)懇、立場(chǎng)要堅(jiān)定,不要給自己留退路。
開會(huì)時(shí)減少承諾
在參加部門會(huì)議或小組會(huì)議時(shí),不要輕易承諾擔(dān)當(dāng)某項(xiàng)工作任務(wù),這樣才能有更多時(shí)間來(lái)做《簡(jiǎn)短責(zé)任清單》上列舉的工作任務(wù)而不必在日常瑣事或他人安排的責(zé)任里掙扎。
將責(zé)任清單列表中的不重要的責(zé)任和任務(wù)一次去掉一件,直到完全減少。要時(shí)刻記住那些對(duì)自己很重要的責(zé)任和任務(wù),而不是對(duì)別人重要的責(zé)任和任務(wù),這樣才能挖掘出更多屬于自己的時(shí)間,減少不必要的時(shí)間消耗。