激勵不要偏離目標
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2013-02-19 點擊：2882
激勵不要偏離目標
激勵不可大張旗鼓，惹得不相關的人反感。激勵也不可以偷偷摸摸，讓第三者覺得鬼鬼祟祟，懷疑是否有見不得人的勾當。
主管把下屬請進去，關起門來密談一小時，對這位下屬大加激勵。門外的其他下屬，看在眼里，納悶在心里。有什么大不了的事，需要如此神秘?因而流言四起，有何好處?
許多人在一起，主管偏要用家鄉(xiāng)話和某一下屬對談;或者和某一下屬交頭接耳，好像有天大的秘密似的。其他人看他們如此偷偷摸摸，會不會產(chǎn)生反感?
不公開可以，守秘密也可以，就是不必偷偷摸摸，令人起疑。暗中的激勵，我們并不反對，但是神秘兮兮，只有反效果，不可不慎重避免。
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凡是偏離公司目標的行為，不可給予激勵，以免這種偏向力或離心力愈來愈大。主管激勵下屬必須促使下屬自我調適，把自己的心力朝向公司目標，做好應做的工作。
主管若有激勵偏離目標的行為，大家就會認定主管喜歡為所欲為，因而用心揣摩主管的心意，全力討好，以期獲致若干好處。一旦形成風氣，便是小人得志的局面，對整體目標的達成，必定有所傷害。
目標是激勵的共同標準，這樣才有公正可言。所有激勵都不偏離目標，至少證明主管并無私心，不是由于個人的喜愛而給予激勵，盡量做到人盡其才。偏離目標的行為，不但不予激勵，反而應該促其改變，亦即努力導向公司目標，以期群策群力，有志一同。
激勵必須通過適當溝通，才能互通心聲，產(chǎn)生良好的感應。例如公司有意獎賞某甲，未征求某甲的意見，便決定送他一部電視機，不料一周前某甲剛好買了一部，雖然說好可以向指定廠商交換其他家電產(chǎn)品，也造成某甲許多不便。公司如果事先通過適當人員，征詢某甲的看法，或許他正需要一臺電動刮胡刀，那么公司順著他的希望給予獎品，某甲必然更加振奮。
溝通時最好顧慮第三者的心情，不要無意觸怒其他的人。例如對某乙表示太多關心，可能會引起某丙、某丁的不平。所以與個人或集體溝通，要仔細選定方式，并且考慮適當?shù)闹薪槿耍悦夤?jié)外生枝，引出一些不必要的后遺癥，減低了激勵的效果。
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