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讓公司所有的員工按照自己的意愿去做事情

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2013-02-21 點擊：2534

讓能干的人擁有足夠的權力

　　潘石屹認為，人力資源管理是公司內(nèi)部最重要的管理。當他看完《商道》林商沃的故事后，由衷地發(fā)出感慨:“讓公司所有的員工按照自己的意愿去做事情，這是非常關鍵的，千萬不要干擾他，你別老覺得你是一個領導，你老干擾他。大方向制定了，讓他們按照自己的意愿去做事情。計劃經(jīng)濟下有些行政命令為什么沒做好呢?就是沒按企業(yè)的意愿，沒按個人的意愿去做事情，所以就常出問題。”

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給能人表現(xiàn)的機會

　　亞瑟利的名人經(jīng)紀公司被時代華納兼并，受時代華納總裁羅斯的邀請，亞瑟利出任華納制片公司的執(zhí)行總裁。

　　上任之初，他就對羅斯說:“一般由董事會插手經(jīng)營的公司都是虧損累累的。原因就在于他們不懂得如何判斷劇本的好壞，如何節(jié)省拍攝費用，如何選擇導演與演員。他們只知道不虧損，但總是不得不投入大筆資金而無法收回。這些事你也不如我清楚，你必須得讓我全權負責，讓我既有用人權又有資金調(diào)動權。如果我用不好你給予的權責，你可以隨時叫我滾蛋!”羅斯不但爽快地答應了亞瑟利的條件，并將此制定為他用人的一條最高準則。

　　亞瑟上任后，精簡機構(gòu)，解雇了一大批無事可做的職員，提前解聘了一些沒有發(fā)展前途的演藝人員，出人意料地雇用了因我行我素曾被幾家公司辭退過的蓋利擔任制片人，原因是讓蓋利拿出點子就像擰開水龍頭般容易。

　　亞瑟利和蓋利攜手合作，網(wǎng)羅了許多電影界的人才，在他們的全力推動下，使處在蕭條背景下的華納制片公司一花獨放，很快走上了快車道，并迅速崛起。

　　羅斯的這種人事管理方式就像封建時代的君主式管理，他給以各主管封地，除了委任主管外，對于他們在封地內(nèi)干些什么，則絕對不加干涉。正因為這樣，華納的主管們都成了自由俘虜，自主權成為他們選擇職業(yè)的先決條件，而這種條件只有華納能夠提供。

　　在羅斯周圍，都是一批非常出色的助理、主管。羅斯對各部門的主管絕對委以全權，絕不干涉各子公司的內(nèi)部人員配置及資金運作方式，讓他們隨心所欲地在自己所管轄的天地里充分發(fā)揮其才干。他還經(jīng)常告訴各部門主管，為了做事而犯錯誤是免不了的，但不要太過分。他告誡他們，不要把各自的部門當成總公司的附屬，要像自己獨立擁有的公司一樣對待，這樣才能放開手腳大干。羅斯在實踐中說到做到。無論景氣好壞，無論虧損或盈利，他都永遠是各部門主管的忠實支持者。在總公司開會時，遇到千頭萬緒的一般性問題，大家可以暢所欲言，自由發(fā)表看法，甚或爭得面紅耳赤也沒關系。正如華納宣傳部門主管弗里德曼所說:“在其他公司，你可能擔心什么時候觸怒了老板，因而戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。而在華納，完全像個大家庭，你永遠不必有被炒魷魚的顧慮，也不必要去討好老板。正因為如此，每每有其他大公司要我改弦易轍時，我腦中閃過的第一個念頭就是‘我如何向羅斯交代?”

　　正因為如此，這些人成了羅斯的忠實信徒，他們也把羅斯當成了堅強的靠山。在時代華納后來的歲月里，當羅斯的控制權受到挑戰(zhàn)時，率先起來反對那些挑戰(zhàn)者的就是這些部門主管。他們異口同聲地表示:“羅斯就是公司，公司就是羅斯，公司不能一日沒羅斯!”

　　正因為如此，當哥倫比亞廣播公司、美國廣播公司等著名大公司因管理人員內(nèi)部矛盾糾纏不清，不少出色的經(jīng)理人員紛紛跳槽，而導致元氣大傷之際，華納卻猶如堅固的磐石，不但沒有一個主管跳槽，而且吸納了不少其他公司的優(yōu)秀管理人員加盟華納。

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