制度修訂的典型流程：

1、企業(yè)不惜重金請(qǐng)外來(lái)和尚（指咨詢(xún)公司、空降兵）為之?dāng)M定一套內(nèi)容完整、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、面面俱到、式式俱全的制度、流程。

2、（假設(shè)）外來(lái)和尚們?cè)诶碚撀?lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，不負(fù)重托，不辱使命地拿出了一套切合實(shí)際，切實(shí)可行的制度、流程提報(bào)給企業(yè)老板審查。

3、（假設(shè)人治的日理萬(wàn)機(jī)的老板能及時(shí)審批）老板審批通過(guò)。

4、（假設(shè)）外來(lái)和尚們組織企業(yè)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)新的制度、流程。

5、企業(yè)選擇良辰吉日頒布執(zhí)行一套新的制度、流程。

6、（由于一套新的制度、流程的涉及面太廣、內(nèi)容太多、全員受老的制度、流程的影響太深，因而，上上下下不可能于一日之間來(lái)個(gè)一百八十度的大轉(zhuǎn)彎）一時(shí)間，企業(yè)內(nèi)，包括老板在內(nèi)，有意或無(wú)意的違新章、亂新紀(jì)現(xiàn)象層出不窮。

7、刑不上老板。

8、上行下效、法不責(zé)眾。

9、新的制度和流程無(wú)疾而終。

應(yīng)對(duì)之策的九個(gè)要點(diǎn)：

要點(diǎn)一、公司各職能部門(mén)主管，率先對(duì)照各自的職責(zé)，進(jìn)行逐一的自我檢查：屬于本部門(mén)的每一項(xiàng)職能目前有沒(méi)有在履行？已在履行的，是按照怎么樣的規(guī)范和流程在做？履行過(guò)程中還存在怎么樣的問(wèn)題？針對(duì)存在的問(wèn)題，打算做什么樣的改進(jìn)？

要點(diǎn)二、各職能部門(mén)主管對(duì)自我檢查的結(jié)果進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的書(shū)面整理，同時(shí)征求部門(mén)內(nèi)部人員的意見(jiàn)，加以必要的補(bǔ)充和提煉。

要點(diǎn)三、由負(fù)責(zé)公司制度修訂的職能部門(mén)，譬如說(shuō)辦公室，統(tǒng)一收集、匯總各部門(mén)的自我檢查成果，并按照輕重緩急的原則，列出一個(gè)合情合理的修訂計(jì)劃來(lái)。哪些制度先？哪些流程后，并落實(shí)到人？

要點(diǎn)四、每完成一個(gè)制度、流程的修訂草案后，先交由相關(guān)的主管部門(mén)討論、修改、確認(rèn)，再向涉及到的分管副總、相關(guān)部門(mén)主管、員工征求合理化建議。

要點(diǎn)五、所有列入修訂計(jì)劃的制度、流程，在最后上報(bào)總經(jīng)理審批前，統(tǒng)一由辦公室進(jìn)行規(guī)范化、合理化、程序化審核，并做出相應(yīng)的修改說(shuō)明，列舉主要的不同意見(jiàn)。

要點(diǎn)六、凡經(jīng)總經(jīng)理審批后的制度、流程，由辦公室統(tǒng)一發(fā)文頒布執(zhí)行，并且讓每個(gè)部門(mén)主管簽收。

要點(diǎn)七、原則上從頒布到執(zhí)行，中間要有一個(gè)時(shí)間段的學(xué)習(xí)、熟悉期，各部門(mén)要有完整的學(xué)習(xí)記錄，參加學(xué)習(xí)的員工要簽名確認(rèn)。

要點(diǎn)八、在每一項(xiàng)制度、流程頒布執(zhí)行的一定時(shí)期內(nèi)，辦公室要肩負(fù)起檢查落實(shí)的責(zé)任，包括對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)新制度的檢查，并在每個(gè)星期的行政管理例會(huì)上作專(zhuān)題通報(bào)。

這一點(diǎn)特別重要，因?yàn)闆](méi)有最終的監(jiān)督檢查，就沒(méi)有有效的執(zhí)行，就前功盡棄，就是廢紙一張。

要點(diǎn)九、根據(jù)監(jiān)督檢查情況，定期進(jìn)行評(píng)估，并按既定的程序，進(jìn)行持續(xù)的再修訂、再完善。

申明在后：本文中涉及到的九個(gè)要點(diǎn)只是就一般的原則而言，如果你所在的公司很小、很大，你面對(duì)的問(wèn)題很簡(jiǎn)單、很復(fù)雜，那么，出于管理成本和技術(shù)的考慮，你完全可以，而且應(yīng)該結(jié)合自身的企業(yè)實(shí)際，做相應(yīng)的細(xì)化或合并。

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