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企業(yè)團隊精神的培養(yǎng)：狼和螞蟻

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2020-09-12 點擊：857

在渺無人煙的草原上，狼群就是真正的王者。即使是百獸之王的老虎，看見了狼群也只有退避三舍。這是為什么?一方面當然和狼的勇敢兇猛分不開，最主要的是狼往往是群體活動，俗話說“雙拳難敵四手”，狼的勇敢加上群體優(yōu)勢，使它們縱橫草原，無人能擋。

　　作為兇猛食肉動物的狼尚且如此，其他一些弱小的動物要想生存下去，就更需要群體的力量了。

　　在非洲的熱帶雨林當中生活著一種螞蟻，它們在遭遇危險的時候總是會忽然聚集在一起抱成一個大球。蟻后在球的正中間，根據(jù)數(shù)量的不同，蟻球由直徑根據(jù)蟻群的數(shù)量由一尺到一米多不等。碰到山林火災(zāi)的時候，一個大球從火場迅速滾到安全地帶，盡管球最外側(cè)的螞蟻被燒得“辭啪”作響，但是仍然緊緊抱住不放。

　　更神奇的是，這種“蟻球”可以自己渡過湍急的河流，有人就目睹了這一壯觀的場面:一場暴雨過后，山洪暴發(fā)，一個直徑一米多的蟻球從叢林中滾了出來，“一頭”扎進洶涌的河里，外邊無數(shù)的螞蟻紛紛被淹死，但是整個蟻球卻迅速地向前翻滾。等到到達對岸的時候，蟻球只剩下大約一個足球那么大，但是整個螞蟻部落還是完整地幸存了下來。

螞蟻精神

　　單個的螞蟻是弱小的，我們拿一個手指頭就能把它掘死，但是成千上萬的螞蟻團結(jié)起來，卻可以吞噬一整頭大象，可以從山火中逃脫，可以渡過湍急的河流。我們拿螞蟻的智力和人類相比，其間的差距何止萬千，但是螞蟻懂得發(fā)揮群體的力量，它們建立的群體王國也要令人類刮目相看。這一點，我們?nèi)祟悜?yīng)該向狼和螞蟻學習。

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狼團精神

　　一個人的力量是有限的，但是很多人組成的群體卻可以移山填海，可以飛越太空，這并不是什么奇跡，而是團結(jié)的力量!

　　一位哲學家說過:“人的價值，除了具有獨立完成工作的能力外，更重要的是要具有與他人共同完成工作的能力。”

　　這種“共同完成工作的能力”就是群體力量的根源，也是推動人類發(fā)展無盡的寶藏。群體在公司中形成以后，會具有強大的優(yōu)勢。

　　在以前，經(jīng)濟還是主要以農(nóng)業(yè)和手工業(yè)為主，人們大都是獨立工作，工作的效率以及成果大都和個人的努力因素關(guān)系比較大，隨著科學技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高，公司、工廠、服務(wù)部門的規(guī)模越來越大，而且越來越錯綜復(fù)雜，這樣他們的成功便取決于群體工作的效率。現(xiàn)代工作十分需要人與人之間、部門與部門之間的相互依存以及有關(guān)各方的密切合作。

　　性情古怪的道奇一揚基一麥茨壘球隊的經(jīng)理卡西·斯坦吉爾是壘球界的“怪才”，在他的帶領(lǐng)下，球隊取得了輝煌的成績。在談起指導(dǎo)壘球隊員的經(jīng)驗時，他說:“想找到好球員很容易，但是不容易的是如何才能讓他們在一起合作打球。”好的球員，說的是個體的優(yōu)越性，一起合作，說的是群體團結(jié)的力量。任何需要組隊進行的活動都需要依靠群體的力量。

　　NBA巨星邁克爾·喬丹是一個籃球天才，他帶領(lǐng)芝加哥公牛隊取得了很多次NBA聯(lián)賽的總冠軍。他技術(shù)之好，個人能力之強，被人稱為“籃球上帝”，早在他上大學的時候，就有人宣稱他可以一打五。但是，喬丹十分清楚集體的力量在籃球比賽中的重要性，他總是說:“一切的榮譽都是教練和我所有的隊友的，如果沒有他們，我將一無是處。”

　　每一個企業(yè)都是一個大的群體，在一個大群體內(nèi)部還分成若干個小的群體，比如辦公室、生產(chǎn)車間、技術(shù)小組等等，要想發(fā)揮這些小群體的力量，我們必須有帶動這類群體的技巧與能力。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，帶動群體的常用做法有:

　　(1)關(guān)心群體成員當中的每一個人。很多企業(yè)都喜歡喊出“愛廠如家”等等口號，但是要想每個人都對群體有一種歸屬感的前提條件就是讓每個人都能感覺到群體的關(guān)懷與溫暖。

　　(2)協(xié)助建立有效的管理統(tǒng)御流程。要想讓一個集體當中的每一個人都可以為這個集體的唯一方向奮斗，必須要有一個紀律，一個行動綱領(lǐng)。

　　(3)樹立集體成員的自尊心和榮譽感，培養(yǎng)集體成員的主人翁意識，自覺維護集體的利益。

　　(4)給予適當?shù)莫剟?。雖然集體的利益高于一切，但是團體的目的是為了所有人謀福利，所以對那些做出重大貢獻的群體成員，進行適當?shù)莫剟?，更容易激發(fā)大家的集體意識。

企業(yè)目標標語目標是團隊前進的動力團隊精神標語團隊精神是企業(yè)的核心競爭力！

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團隊合作標語 1+1>2 團隊合作的力量完美團隊的精神狼群精神

　　在很多情況下，群體都是一個很模糊的概念，因為概念上的模糊，導(dǎo)致群體觀念淡薄，怎樣才能強化這種群體觀念呢?我們以城市里買房的居民為例。

　　我們每個人或者家庭在買房的時候都是一個個體，與物業(yè)公司或者開發(fā)商相比明顯處于弱勢。即使是一個小區(qū)的居民都搬遷進來了，還是一盤散沙，有什么問題也都是各自為政，往往容易吃虧。那么，怎樣才能讓這些業(yè)主成為一個群體呢?首先要有一個共同的目標，這個目標就是謀求業(yè)主的正常合法權(quán)益。

　　有了目標，一部分業(yè)主走在一起了，但是這還是一種自發(fā)的行為，只是一個群體的模型，為了進一步強化群體的力量，還需要有一個特殊而明確的名字。于是大家通過商議，一個小區(qū)的業(yè)主委員會成立了。還需要確定以下成員的范圍:當然就是小區(qū)內(nèi)的所有業(yè)主;最后，還缺少一個領(lǐng)頭人物，大家通過選舉或者推舉那些有威望、懂法律的人來為大家出謀劃策。

　　這樣，由原來分散的個體構(gòu)成的一個堅強群體就產(chǎn)生了，原來很多個體無法完成和很難完成的事情，如物業(yè)糾紛、產(chǎn)權(quán)訴訟等就變得相對輕松。

　　如果你關(guān)心你的群體內(nèi)的人員，他們也將關(guān)心你;如果你不關(guān)心你群體內(nèi)的人員，他們也不會關(guān)心你。這里又涉及一個“第一線服務(wù)”法則，也就是說群體內(nèi)首先要考慮到的利益是那些人數(shù)最多、貢獻力量最大、起主導(dǎo)作用的。只有這樣，才符合群體的整體利益，而不是單純地考慮那些群體當中占少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。

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如果把一個國家比作一個大的群體，那么群體的最大利益就是廣大人民群眾，現(xiàn)在我們所說的“人民公仆”“人民利益高于一切”就是其具體表現(xiàn)。在企業(yè)里也是同樣如此，整體利益是與大多數(shù)的員工利益聯(lián)系在一起的，但是現(xiàn)在的很多管理者對于為第一線服務(wù)還是一個十分陌生觀點。“力量倒置”的概念還只是少數(shù)人的信念。很多公司繼續(xù)推行的政策方法仍然是第一線員工應(yīng)首先為管理統(tǒng)御部門服務(wù)。

　　管理統(tǒng)御部門要求被服務(wù)的最有力的例子就是神圣的“操作規(guī)程”。絕大多數(shù)的操作規(guī)程都寫明第一線員工必須做到使經(jīng)理們的工作簡易些。

　　這些操作規(guī)程中都寫著報告、格式、指示、例外情況、利潤、方針準則、目錄表和法定程序等，這常常會阻磨耗掉第一線員工為顧客服務(wù)的精力，從而影響集體的整體行動能力。

　　某大公司有一張總清單，上面列述各部門必須填寫的所有清單。在這種情況下，究竟是誰為誰服務(wù)呢?首先為管理統(tǒng)御者們服務(wù)的觀點使專家們感到十分吃驚。管理統(tǒng)御者們在他們工作中常喜歡用部隊作比喻。“這是一場戰(zhàn)爭”“我們的隊伍必須振作起來”“我們一定要固守，取得這場的勝利”及“不能放棄基地”等都是很普通的口號。

　　所有公司都把自己看作是在作戰(zhàn)，樂于用部隊來比喻說明競爭劇烈，那他們首先要記住部隊中一條絕對不可破壞的紀律，即部隊指戰(zhàn)員在戰(zhàn)爭高潮時必須服從“首先要滿足士兵的需要”這一條。

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　　但我們在商界中看到的情況恰恰相反。管理統(tǒng)御部門要求的行動常常要求士兵即使在戰(zhàn)爭高潮時也要首先為管理統(tǒng) 御部門服務(wù)。內(nèi)部伙伴關(guān)系在經(jīng)理們要員工先為他們服務(wù)的情況下是不可建立的。

　　群體的力量是巨大的，但是為了盡可能地發(fā)揮出群體的力量，我們必須協(xié)調(diào)好群體成員的內(nèi)部關(guān)系，以達到最優(yōu)化。

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