當(dāng)前位置: 首頁 > 企業(yè)文化 > 中外CEO格言語錄,管理智慧在其中
中外CEO格言語錄,管理智慧在其中
編輯:Lee 發(fā)布時間:2012-05-03 點擊:2658


國外的CEO


●只有妄想狂能夠生存,尤其是在當(dāng)今這個時代。
——安迪·格魯夫(AndyGrove),Intel公司前董事長兼CEO
  相關(guān)背景:多數(shù)在硅谷工作的人都知道我的這句話。這句話并不像它聽上去那樣瘋狂。它是由“墨菲法則”推論出來的,墨菲法則認為任何可能出錯的事兒終將出錯。如果是這樣,那么妄想狂就有一個優(yōu)勢。我總是以這句話所表達的深意為傲,以誰想比我更有點妄想狂癥狀為樂。
  我認為這一法則在現(xiàn)在這個時代尤其重要。美國經(jīng)濟正在空心化,健康保險占到了美國經(jīng)濟的1/6,而這個行業(yè)大部分還沒有采用數(shù)字技術(shù)。我們國家的基礎(chǔ)脆弱,甚至有些不穩(wěn)定。看一下新奧爾良吧。因此我要說,你看,我們最好要多些幻想。我知道我是這樣的人。但Intel不是。我不再是這個公司首席妄想官的一個好處是,現(xiàn)在必須有其他人那樣去做了。

●不可能有兩個你。——沃倫•巴菲特,波克夏•哈薩威公司行政總裁
  當(dāng)你早上起床并想著你今天要干些什么時,問一下自己你是否喜歡別人能在第二天的報紙上看到你的情況。如果你有這個想法,你做事的方式得跟別人有些不一樣。

●只要播種,就有收獲。——迪克•帕森斯,時代華納董事長兼CEO;
  相關(guān)背景:這句話來自我的祖母,這是我得到的最好的忠告。如果我認為有什么可以成為我每天生活的哲學(xué)和精神的指引,那么這句話就是。你要用你希望別人如何待你的方式去對待別人;如果你對每個人都很尊敬,那么這種尊敬會回報給你;如果你誠實且光明正大,那么你總會得到回報。

●常理常常是錯誤的。——保羅•雅各布,高通公司CEO;
  相關(guān)背景:這個法則的深層意思是沒有人能輕易信任你,所以你需要加倍努力以兜售你的觀點和思想;它的淺層的意思是,每個人都可能會被錯誤的思想所驅(qū)使,所以你需要有更寬廣的視野,需要力求創(chuàng)新。去發(fā)現(xiàn)那些潛藏在假設(shè)下面的錯誤,你將會創(chuàng)造出機會。

●讓客戶滿意和開心。——約翰•錢伯斯,思科系統(tǒng)公司CEO;
  我的黃金法則就是近乎偏執(zhí)地將精力集中在幫助客戶成功上。遵循這一法則,思科在上世紀90年代獲得了飛速發(fā)展;這一法則還幫助我們調(diào)整我們的收購策略,并預(yù)期許多挑戰(zhàn)和市場的變化,以保持我們的競爭力。

●和顧客面對面。——安妮•穆爾卡希,施樂公司董事長;
  相關(guān)背景:施樂公司創(chuàng)始人JoeWilson過去常常說這句話,現(xiàn)在它已經(jīng)成了我們的黃金法則。如果你忘記了客戶,照我看,那就沒什么是重要的了;你的品牌形象會被破壞,你的員工將會失業(yè),股東將會蒙受損失。在施樂公司,我把這句話作為我的口號,讓它來確保我們做的每件事兒都與客戶有關(guān)系。這也是我們的每個高級管理者——從人事部門的領(lǐng)導(dǎo)到我們的高級顧問,都被委以一項客戶責(zé)任的原因。

●記住你是誰,而不要問你是什么。——布拉德•安德森BestBuy兼CEO;
  相關(guān)背景:在企業(yè)初創(chuàng)期,創(chuàng)始人都很明了“人的力量“的作用。這群人點子多,善于創(chuàng)造。但當(dāng)企業(yè)進一步成長時,奇怪的事情發(fā)生了。人們開始以“我們是什么”的方式來看待自己,而不是“我們是誰”的方式。結(jié)果使那些發(fā)生這種變化的企業(yè)不得不花很多精力去為恢復(fù)“我們是誰”的感覺而掙扎。
  每個企業(yè)都是從顧客和服務(wù)于顧客的人的關(guān)系中獲得發(fā)展的能量。如果企業(yè)能夠很好地傾聽和觀察這種顧客和職員的互動關(guān)系,就會從中受益不淺。在BestBuy,我們不總是能這樣正確地做事,但當(dāng)我們?nèi)绱俗鰰r,我們就會收到很好的效果。我能夠說出關(guān)于我們雇員的許多故事,我們的雇員看到了一種需求,并充滿想象力地利用他們的天分去滿足了這一需求;正是這些雇員,使我們的事業(yè)能夠發(fā)展下去。
  任何組織的發(fā)展都是人努力的結(jié)果,但是我們看到很多大型企業(yè)正在努力消除這種人性化和個性化,為什么?他們害怕了,因為人們是那么不可預(yù)知,那么復(fù)雜。我要說:回頭擁抱它,并為此歡呼。我們的一位員工說得好:要努力成為一家“有靈魂”的企業(yè)。

●如果你認為你做不到,你并沒有什么錯兒。——卡羅爾·巴茨,Autodesk公司CEO
  相關(guān)背景:我經(jīng)常要勸說別人去做我想讓他們做的事兒,但是他們卻不想去做。所以我常常會聽到“我做不到”這樣的話——它向我傳達了他們所認為的自身的局限等問題;我也常聽到人們?nèi)绾谓忉屗麄冏霾坏降脑?,直到他們說出最后一句話:“現(xiàn)在你知道了,老板,這就是我為什么完不成這任務(wù)的原因。”

  當(dāng)我聽到這樣的回答,我往往會問對方:是誰曾經(jīng)信誓旦旦地向我承諾,而現(xiàn)在卻在說自己做不到。我始終相信,如果你勇于嘗試,你能夠做任何事兒。這也是我們每年都會發(fā)布AutoCad新版本的原因。當(dāng)有人說不能完成某某任務(wù)時,我說我們能,我們只是不知道怎么去完成。

  當(dāng)然,有時有人會說服我有些工作和任務(wù)是完不成的。我會嘗試在兩種意見中尋求一種建立在真誠基礎(chǔ)上的更為平衡的觀點。我的法則提醒我要做到這一點。它確實是一種玄機,但它確實是避免人們偏執(zhí)于事情一面的一種方式。

●使比你更聰明的人圍繞在你左右。
——喬治•斯泰因布里納,紐約揚基棒球隊老板;
  相關(guān)背景:在我年輕時我的父親亨利.喬治.斯泰因布里納二世就這樣告訴我。多數(shù)年輕人都會聽父親的話,但他們卻不一定會付諸實踐,我也不例外。
  我父親是個優(yōu)秀的運動員,他最初畢業(yè)于造船學(xué),曾準備找一份相關(guān)的工作。我差點就從事了和他的專業(yè)一樣的工作。在經(jīng)過多次錯誤的選擇之后,我逐漸認識到我父親這句話的意義。
  我開始遵循這一法則做事:和那些出色的人在一起。和我一起工作的人智商和情商都高于我,他們與我共同選擇成功之路;如果沒有他們,我不可能做出任何一個決斷。

●不斷地分享。——斯科特·麥克尼利,Sun微系統(tǒng)公司創(chuàng)始人和CEO
  相關(guān)背景:在幼兒園,你就開始學(xué)著去如何分享;之后你學(xué)到,如果你要想把餅做大,你得讓每個人都能得到的更多一點兒。當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)時,這個觀念起了作用。我們沒有足夠的資源去做每一件事兒,因此,我們與人分享我們有關(guān)如何去吸引顧客的知識和技能,我們因此也得到了對方的幫助?,F(xiàn)在全世界有450萬Java開發(fā)者,有950個企業(yè)在Sun技術(shù)的分享平臺基礎(chǔ)上合作著。
  一個企業(yè)可能認為分享是不合情理的,但它卻是求得發(fā)展的關(guān)鍵所在——這個道理不僅對Sun來說是適用的,對世界上的每個人都是適用的。

●事業(yè)不可能勝過幸福和快樂。——謝里·拉扎魯斯,奧美集團董事長兼CEO
  相關(guān)背景:常有女性問我:如何在事業(yè)和家庭之間找到平衡。從我的經(jīng)驗來看,我認為沒有特別好的答案。如果有的話,我們就會看到更多女性能擁有自己的辦公室。這種平衡的真相往往是個人努力調(diào)劑的結(jié)果:為了這種平衡,女性有時不得不回到家里,忍受著家里的吵鬧而工作;或者因為家庭而在上班紀律上無法保證,于是只能拿出業(yè)績要由結(jié)果來衡量而不只是在辦公室里耗費時間的理由向領(lǐng)導(dǎo)游說。除非你熱愛你的工作,否則你不會找到這種平衡。如果你認為工作單調(diào)乏味,為犧牲你的家庭時間而懊惱,你又怎么能找到這種平衡呢?我深愛我的工作和我的公司。我并不擔(dān)心我的家庭會為此損失一些什么??鞓返娜烁m合干事業(yè),他們更具創(chuàng)意,更高效;他們能夠創(chuàng)造出那種最能贏得勝利的環(huán)境和氛圍。

●通常,如果每個人都朝一個方向走,那個方向就是錯誤的。
    ——埃斯•格林伯格,貝爾•斯特恩斯公司CEO

國內(nèi)的CEO:

★網(wǎng)易CEO丁磊:“如果方向不對,做什么都不會順風(fēng)”。
★淘寶網(wǎng)CEO孫彤宇:“要讓淘寶土得掉渣”。
“Discuz”創(chuàng)始人戴志康:“年輕意味著你有更多的時間去補救過錯,但反過來講,市場競爭不會因為你年輕就寬容你,你犯錯誤別人不犯,你可能就死掉了”。
★“征途科技”CEO史玉柱:“我在你們的游戲上花了數(shù)萬元錢,我了解每一處細節(jié)。說游戲你說不過我。我好好教教你”。
★“英特爾中國區(qū)”總經(jīng)理楊旭:“我從來不接受‘NO’,通常我會說服到對方信服為止。我充分相信我的影響力和說服力”。
★“空中網(wǎng)”CEO楊寧:“我們是光著腳的,他們是穿鞋的,光著腳的從來就不怕穿鞋的”。
★“聯(lián)想集團”CEO楊元慶:“我們最大的對手就是我們自己”。
★“AMD中國公司”總裁郭可尊:“當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵是看他是否具有管理的能力,不是看他穿褲子還是穿裙子”。
★“中華英才網(wǎng)CEO”張建國:“要做就要做好”。
★“世紀佳緣”CEO龔海燕:“我們家在湖南農(nóng)村,我奶奶就是方圓百里鼎鼎大名的媒婆,我老媽也名氣不小。我最大的愛好就是給人‘做媒’”。

 

精品推薦

冷靜 創(chuàng)新源于...

冷靜 創(chuàng)新源于冷靜思考 不夠冷靜的人通常比較浮躁,比較盲目,容易感情用事,往往容易與創(chuàng)新擦肩而過。當(dāng)我們遇到困難的時候,千萬不要著急,不要灰心,只要沉下心來冷靜思考,總會找到方法,這種想方設(shè)法的過程就是創(chuàng)新的過程。

購買收藏 ¥10元

在線客服 客服軟件
在線客服系統(tǒng)

企業(yè)文化墻|校園文化墻|文化墻圖片

© 2005-2025 企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 版權(quán)所有,并保留所有權(quán)利。

地址:廣州市天河區(qū)荷光路 (免責(zé)聲明):本網(wǎng)站部分文字和圖片素材搜集自互聯(lián)網(wǎng),部分轉(zhuǎn)載文章及圖片在搜集時沒有發(fā)現(xiàn)“信息來源”、“作者”等信息,如果涉及侵犯您的權(quán)益,請及時聯(lián)系我們刪除。

電話:020-85662199 / 85660025 傳真:020-85662199

網(wǎng)址:http://m.rsdgcd.cn

粵ICP備11077203號 版權(quán)所有@ 廣州市天河區(qū)東棠行道辦公用品經(jīng)營部
快速導(dǎo)航: 企業(yè)文化宣傳欄企業(yè)管理漫畫服務(wù)理念標(biāo)語激勵員工標(biāo)語會議室標(biāo)語時間管理標(biāo)語生產(chǎn)安全標(biāo)語創(chuàng)新標(biāo)語團隊合作標(biāo)語執(zhí)行力標(biāo)語
本站空間由萬網(wǎng)空間代理維啟在線提供