不利于組織文化發(fā)展的個性
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2012-12-22 點擊：1245
不利于組織文化發(fā)展的個性
當人們學會了在組織的人性和運作這兩個半圓之間保持平衡之
后，業(yè)績就會提高。當員工們學會關心他人、對他人的參與持更加
開放的態(tài)度時，相互信任就會增加。而當相互信任和人際關系改善
時，理解也會增加。更好的溝通、更多的信息以及團隊合作就會隨
之而來，合作的行為代替了你爭我斗。人們會更多聽取不同的意見，
決策也會得到改進。在這樣一個吸引人的舞臺上，難怪生產(chǎn)力會大
幅提高。
可悲的是，在這塊樂土之上并非一切都會完善。命令主義的反
復仍然隱藏在陰影之中。它們關切地注視著日益增加的開放程度。
在這種開放侵人他們神圣的領土—控制時，他們就會大聲咆哮。
如果這些咆哮的分量足夠大，組織中的成員不可能假裝視而不見。
實際上，組織成員們非常了解這些限度，他們會推動新的企業(yè)文化，
但是不會太使勁。冒進是愚蠢的。我們大部分人都體驗過命令主義
者是如何壓制生產(chǎn)力的。
在人類社會的歷史上，DTI:還缺乏足夠的發(fā)展組織文化的經(jīng)驗。
我們不知道提高生產(chǎn)力的上限究竟在何處，也許根本就沒有上限。
我們所知道的只是，當該系統(tǒng)的其他部分已經(jīng)完善時，企業(yè)生產(chǎn)力
的局限不是因為普通員工的能力不足，而是因為那些不能容忍開放
的工作文化的命令主義者，是他們阻礙了生產(chǎn)力的提高。
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