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5S是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)

圖片編號： 021-0069	圖片尺寸：500mm*700mm
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掛圖內(nèi)容：

5S是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)

素養(yǎng)
1. 遵守規(guī)定、標準
2. 自動自發(fā)的精神主要目的
1. 養(yǎng)成良好習(xí)慣
2. 塑造遵守紀律的工作場所
清潔
1.維持整理、整頓、清掃的既有水準
2.根絕臟亂源頭主要目的

整理：區(qū)分物品的用途，清除非必需品

1.提高產(chǎn)品品位
2.塑造潔凈的工作場所
3.提高公司形象整頓
1. 將東西標識
2. 將東西定位
3. 將東西歸位
主要目的
1. 縮短作業(yè)前準備時間
2. 壓縮庫存量
3. 防止誤用
4. 塑造目視管理的工作場所
整理
1.將東西區(qū)分為
■ 需要的東西 ■ 不需要的東西
2. 丟棄或處理不需要的東西
3. 保管需要的東西
主要目的
1. 騰出寶貴的空間
2. 防止誤用、誤送
3. 防止變質(zhì)與積壓資金塑造
清爽的工作場所
素養(yǎng)
1. 遵守規(guī)定、標準
2. 自動自發(fā)的精神
主要目的
1. 養(yǎng)成良好習(xí)慣
2. 塑造遵守紀律的工作場所

引入：

如何確立5S的基礎(chǔ)管理地位

針對企業(yè)存在的對5S的認識問題和措施執(zhí)行不力的問題，本文提出5S作為基礎(chǔ)管理思想的重要意義，指出決不能將之僅僅看作一種工具，而是一種思想基礎(chǔ)，是養(yǎng)成教育理念，并結(jié)合正反案例就其如何實施提出了兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最后明確了其對中國企業(yè)管理習(xí)慣的現(xiàn)實意義。

高質(zhì)量、低成本、最短的交貨期一直是企業(yè)追求的目標，為了達到這些目標，很多企業(yè)引入了許多先進的管理方法，比如ISO管理體系、TPM、6σ等，但是相當一部分企業(yè)的實施效果卻不甚理想，究其原因，主要是因為他們的基礎(chǔ)管理不到位，造成了先進方法無法與企業(yè)實際和員工思想接軌。而5S恰恰是這么一種基礎(chǔ)管理思想，能夠與這些先進方法融合在一起，共同推進企業(yè)進步，但是，很多導(dǎo)入5S的企業(yè)，在實施中遇到很多問題，最終實施效果不佳。

事實上，企業(yè)推廣5S過程最重要的是心態(tài)和認識問題，因為5S在概念上說起來人人都覺得太容易了，但是企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)“一緊，二松，三垮臺，四重來”現(xiàn)象，為何被認為很容易的事情，在日本的制造業(yè)中創(chuàng)造了很大效益的基礎(chǔ)管理方法會在中國企業(yè)里失效呢？從所有5S實施失敗的案例中，總可以找到兩個原因：

第一，不注重細節(jié)管理；

第二，缺乏持之以恒的改善精神。

而這些行為和精神缺失的背后是對5S的認識存在問題。所以必須予以澄清，并從根本上解決問題。

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