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5S標(biāo)語(yǔ)深海藍(lán)卡通版
圖片編號(hào): BY009-1121
圖片尺寸:300mm*900mm
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1、標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容:

5S
持續(xù)改善 快速發(fā)展
Continuous Improvement Rapid Development
三定原則:定點(diǎn)、定容、定量

2、此系列標(biāo)語(yǔ)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:

        5S管理是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大工業(yè)法寶之一。在我國(guó),5S作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的杰出手段,被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)知和認(rèn)可,這是企業(yè)管理的大勢(shì)所趨,也必將成為管理文化的主流。掛圖大師高級(jí)設(shè)計(jì)師精心設(shè)計(jì)一系列的5S標(biāo)語(yǔ),本套5S標(biāo)語(yǔ)有60張,將5S管理通過(guò)標(biāo)語(yǔ)形式清新展示于辦公室、車(chē)間等場(chǎng)所,不僅改善和提高企業(yè)的整體形象,提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,還可以提高工作效率,節(jié)約成本,并能鼓舞員工士氣,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

3、標(biāo)語(yǔ)延伸:

        滬東中華造船(集團(tuán))有限公司集配中心自去年8月開(kāi)展“5S”管理工作以來(lái),配套效率持續(xù)提高,倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域井然有序,積壓物資得到有效再利用,共為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本200多萬(wàn)元。集配中心員工的精神面貌也大為改觀,服務(wù)意識(shí)得到增強(qiáng),進(jìn)取精神得以發(fā)揚(yáng)光大。2010年,美孚/商船三井液化天然氣(LNG)船項(xiàng)目監(jiān)造組入駐滬東中華,對(duì)該公司健康、安全與環(huán)境(HSE)管理體系和文明生產(chǎn)提出了改進(jìn)要求。為提高船舶建造質(zhì)量,滿足船東要求,滬東中華各部門(mén)積極響應(yīng),集配中心更是以開(kāi)展“5S”管理活動(dòng)來(lái)全面提升管理水平和生產(chǎn)效率。
       “開(kāi)展‘5S’管理活動(dòng)就是要突破管理瓶頸,提高配套效率,讓場(chǎng)地、物資、人力等資源得到優(yōu)化配置。”該集配中心有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。為有效開(kāi)展這一活動(dòng),集配中心成立了“5S”工作推進(jìn)小組,全面宣傳先進(jìn)管理理念,制定相應(yīng)的管理制度,并在各班組分管理和操作兩個(gè)層面,開(kāi)展了8批次覆蓋全員的專(zhuān)題培訓(xùn),舉行“5S”活動(dòng)宣誓儀式,開(kāi)展了班組“5S”口號(hào)和個(gè)人“5S”標(biāo)語(yǔ)征集活動(dòng),并定期出版了《“5S”周刊》等。同時(shí),該中心將該項(xiàng)活動(dòng)的評(píng)審考核列為部門(mén)和個(gè)人考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,由評(píng)審組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)定打分,評(píng)選出“5S”之星”。該中心在員工提出的與“5S”管理有關(guān)的“金點(diǎn)子”中評(píng)出實(shí)踐獎(jiǎng),并給予獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)了員工參與活動(dòng)的熱情。據(jù)了解,該中心員工在“5S”專(zhuān)題培訓(xùn)考試中的平均分達(dá)到了98.2分。

4、此系列標(biāo)語(yǔ)適合安裝的位置:

本組5S標(biāo)語(yǔ)共60張,適合張貼于辦公室、車(chē)間、會(huì)議室、會(huì)客廳、培訓(xùn)室、實(shí)驗(yàn)室、品管室、倉(cāng)庫(kù)、過(guò)道走廓等場(chǎng)所。如加以精美裝裱,不僅能美化企業(yè)環(huán)境,更能提升企業(yè)形象。

5、溫馨提示:如需購(gòu)買(mǎi),請(qǐng)記下產(chǎn)品編號(hào)!

5s圖片 三定原則:定點(diǎn)、定容、定量    5S目標(biāo):明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間    5S推進(jìn)的三個(gè)階段:秩序化、活力化、透明化    5S只有不斷地檢討修正才能持續(xù)地改善提升    5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者    5S是安全的軟件設(shè)備
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5S是高效率的前提    5S是交貨期的保證    5S是節(jié)約能手    5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)    5s標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法    5s口號(hào) 三固定:場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)
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工作不能脫離實(shí)際5S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)    堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)    5s管理標(biāo)語(yǔ) 改善措施是基礎(chǔ)不懈努力是關(guān)鍵    5s現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語(yǔ) 紅牌作戰(zhàn):找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善    工廠5s標(biāo)語(yǔ) 看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品的管理方法,短時(shí)間取用    廠區(qū)5s標(biāo)語(yǔ) 識(shí)別管理:人員、工種、職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等
   BY009-1133          BY009-1134         BY009-1135          BY009-1136          BY009-1137          BY009-1138 

5s口號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)化:將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行    5s管理圖片 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟:制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)    5s標(biāo)語(yǔ)圖片 目視管理是改善的第一步    5s活動(dòng)標(biāo)語(yǔ) 降低庫(kù)存:魔方130作戰(zhàn)    5s現(xiàn)場(chǎng)圖片 改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施    辦公室5s標(biāo)語(yǔ) 目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法
   BY009-1139          BY009-1140         BY009-1141          BY009-1142           BY009-1143          BY009-1144       
 
5s標(biāo)語(yǔ) 改善的種類(lèi):事后改善、事前改善    5s活動(dòng)口號(hào) 五現(xiàn)手法:現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則    5s管理口號(hào) 布局原則:時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性    建立5S審核工作系統(tǒng)并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行    5s管理口號(hào) 糾正和預(yù)防措施:消除不合格原因所采取的措施    5s圖片 PDCA循環(huán):計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)
  BY009-1145          BY009-1146          BY009-1147          BY009-1148          BY009-1149           BY009-1150
    
車(chē)間5s標(biāo)語(yǔ) 區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西    5s的標(biāo)語(yǔ) 必須品分區(qū)放置,明確標(biāo)識(shí)方便取用    有關(guān)5s的標(biāo)語(yǔ) 清除垃圾和臟污,防止污染的發(fā)生    5s活動(dòng)圖片 維持前3S的成果制度化  規(guī)范化    企業(yè)5s標(biāo)語(yǔ) 養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)    決心、用心、信心5S活動(dòng)有保證
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5S效果很全面,持之以恒是關(guān)鍵    5S不只是全員參與,更需要全員實(shí)踐     5s標(biāo)語(yǔ) 整理整頓做得好,工作效率步步高    5s標(biāo)語(yǔ)大全 清掃清潔堅(jiān)持做,亮麗環(huán)境真不錯(cuò)    藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用     5s品質(zhì)標(biāo)語(yǔ) 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境
  BY009-1157           BY009-1158          BY009-1159          BY009-1160          BY009-1161          BY009-1162 

5s管理 現(xiàn)場(chǎng)差,則市場(chǎng),差市場(chǎng)差,則發(fā)展滯    5s品質(zhì)標(biāo)語(yǔ) 減少浪費(fèi),提升品質(zhì),整齊舒適,安全規(guī)范    有關(guān)5s的標(biāo)語(yǔ) 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率     生產(chǎn)車(chē)間5s標(biāo)語(yǔ) 看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方,都要徹底打掃干凈     車(chē)間5s標(biāo)語(yǔ) 整理整頓天天做,清掃清潔時(shí)時(shí)行    企業(yè)車(chē)間5s標(biāo)語(yǔ) 整頓用心做徹底,處處整齊好管理
   BY009-1163        BY009-1164            BY009-1165           BY009-1166          BY009-1167         BY009-1168      

5s管理標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 分工合作來(lái)打掃,相信明天會(huì)更好    5s標(biāo)語(yǔ)圖 全員投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差    企業(yè)5s宣傳標(biāo)語(yǔ) 推行5S活動(dòng)提升員工品質(zhì)    5S始于素養(yǎng)  終于素養(yǎng)    5S做好了 才算做了     5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
  BY009-1169          BY009-1170          BY009-1171          BY009-1172         BY009-1173        BY009-1174         

5S是一切改善活動(dòng)的前提    5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者    5S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位    5S是做好PDCA的第一步    5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)    5S是最佳的推銷(xiāo)員
   BY009-1175         BY009-1176          BY009-1172          BY009-1178          BY009-1179           BY009-11780

 

上一組內(nèi)容:5s標(biāo)語(yǔ)綠色卡通版

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