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6S標(biāo)語(yǔ)深海藍(lán)3D版
圖片編號(hào)： BY018-1128
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1、標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容：

6S
持續(xù)改進(jìn) 快速發(fā)展
Continuous Improvement Rapid Development
不只是全員參與 更需要全員實(shí)踐

2、此系列標(biāo)語(yǔ)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

        “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。6S標(biāo)語(yǔ)則是指以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容延伸的口號(hào)形式的語(yǔ)句，是企業(yè)工廠推行6S活動(dòng)、6S管理的最好宣傳方式。本套6S標(biāo)語(yǔ)共60張，由廣州掛圖大師專業(yè)設(shè)計(jì)師精心設(shè)計(jì)，標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容包括6S知識(shí)、實(shí)施6S活動(dòng)的功能等。6S管理是一套全新的管理理念，它的精髓是人的規(guī)范化及地、物的明朗化，通過(guò)6S標(biāo)語(yǔ)來(lái)實(shí)施6S管理，在6S管理理念的指導(dǎo)下開展工作，企業(yè)工廠面貌將煥然一新，生產(chǎn)工作也將有質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高。

3、標(biāo)語(yǔ)延伸：

西屋電氣推行6S管理出績(jī)效
        浙江西屋電氣有限公司通過(guò)20多年的發(fā)展，已由作坊式的家庭小廠發(fā)展成為具有現(xiàn)代化管理理念的時(shí)代工廠，在這轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，“6S管理”一直作為公司的重點(diǎn)管理方法和管理目標(biāo)。通過(guò)貫徹和堅(jiān)持6S管理，公司現(xiàn)場(chǎng)是整齊規(guī)范、井然有序，工作現(xiàn)場(chǎng)和空間得到了最充分有效的利用，工作效率大大提升，杜絕了不合格零配件的使用，提高了產(chǎn)品的一次性交檢合格率，確保了100%的出廠合格率，最大限度地控制降低了零部件的庫(kù)存成本，同時(shí)在安全管理方面也達(dá)到了零事故目標(biāo)。通過(guò)6S管理，促就了公司穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，高昂的員工士氣，因此公司獲得了廣大顧客群的青睞和推介，公司呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

4、此系列標(biāo)語(yǔ)適合安裝的位置：

本組6S標(biāo)語(yǔ)共60張，適合張貼于辦公室、車間、會(huì)議室、會(huì)客廳、培訓(xùn)室、實(shí)驗(yàn)室、品管室、倉(cāng)庫(kù)、過(guò)道走廓等場(chǎng)所。

5、溫馨提示：如需購(gòu)買，請(qǐng)記下產(chǎn)品編號(hào)！ 

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6s標(biāo)語(yǔ) 區(qū)分物品的用途 清除不要用的東西    6s管理標(biāo)語(yǔ) 必須品分區(qū)放置 明確標(biāo)識(shí)方便取用    6s宣傳標(biāo)語(yǔ) 清除垃圾和臟污 防止污染的發(fā)生    6s口號(hào) 維持前3S的成果 制度化、規(guī)范化    6s標(biāo)語(yǔ)大全 養(yǎng)成良好習(xí)慣 提高整體素質(zhì)    6s活動(dòng)標(biāo)語(yǔ) 消除一切安全隱患 保障生產(chǎn)工作安全

 BY018-1121                 BY018-1122             BY018-1123                BY018-1124               BY018-1125              BY018-1126   

6S效果很全面 持之以恒是關(guān)鍵    6S不只是全員參與 更需要全員實(shí)踐     6s 標(biāo)語(yǔ) 整理整頓做得好工作效率步步高    6s標(biāo)語(yǔ)大全 清掃清潔堅(jiān)持做 亮麗環(huán)境真不錯(cuò)    藉6S提高公司形象 藉6S提高公司信用     6s活動(dòng)標(biāo)語(yǔ) 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于 高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

   BY018-1127             BY018-1128                BY018-1129               BY018-1130              BY018-1131              BY018-1132

6s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ) 現(xiàn)場(chǎng)差則市場(chǎng)差，市場(chǎng)差則發(fā)展滯    6s宣傳口號(hào) 減少浪費(fèi) 提升品質(zhì) 整齊舒適 安全規(guī)范    6s管理圖片 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境 提升工作士氣和效率     6s圖片 看得見和看不見的地方 都要徹底打掃干凈    工廠6s圖片 整理整頓天天做 清掃清潔時(shí)時(shí)行    6s現(xiàn)場(chǎng)圖片 整頓用心做徹底 處處整齊好管理

  BY018-1133               BY018-1134               BY018-1135              BY018-1136                BY018-1137              BY018-1138

關(guān)于6s的圖片 分工合作來(lái)打掃 相信明天會(huì)更好    6s標(biāo)語(yǔ)圖片 全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差    推行6s活動(dòng)，提升員工品質(zhì)    6s始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)    6s做好了才算做了    6S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

  BY018-1139               BY018-1140              BY018-1141                BY018-1142               BY018-1143              BY018-1144

6s是一切改善活動(dòng)的前提    6s品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者    6s創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位    6s是做好PDCA的第一步    6s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)    6s活動(dòng)標(biāo)語(yǔ) 6s是最佳的推銷員

  BY018-1145               BY018-1146               BY018-1147               BY018-1148              BY018-1149               BY018-1150

企業(yè)6s標(biāo)語(yǔ) 三定原則：定點(diǎn)、定容、定量    6s管理圖片 6s目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間    6s宣傳圖片 6s推進(jìn)三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化    6s只有不斷的檢討修正 才能持續(xù)的改善提升    6s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者    6s是安全的軟件設(shè)備

  BY018-1151               BY018-1152               BY018-1153              BY018-1154               BY018-1155              BY018-1156  

6s是高效率的前提    6s現(xiàn)場(chǎng)圖片 6s是交貨期的保證    6s是節(jié)約能手    關(guān)于6s的圖片 6s是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)    6s現(xiàn)場(chǎng)圖片 定置管理是實(shí)現(xiàn)人與 物的最佳結(jié)合的管理方法    6s管理宣傳標(biāo)語(yǔ) 三固定：場(chǎng)所、物品、存放位置、物品的標(biāo)識(shí)

  BY018-1157              BY018-1158               BY018-1159               BY018-1160                BY018-1161              BY018-1162

工作不能脫離實(shí)際 6s離不開現(xiàn)場(chǎng)    6s活動(dòng)標(biāo)語(yǔ) 堅(jiān)持可視化和 激勵(lì)化的6s 推進(jìn)    6s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ) 改善措施是基礎(chǔ) 不懈努力是關(guān)鍵    辦公室6s標(biāo)語(yǔ) 紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn) 并懸掛紅牌、加以改善    6s管理圖片 看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的 管理方法，短時(shí)間取用    6s現(xiàn)場(chǎng)管理圖片 識(shí)別管理：人員、工種、職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等

   BY018-1163             BY018-1164                BY018-1165               BY018-1166               BY018-1167              BY018-1168

6s圖片 標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施 方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行    6s宣傳圖片 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)    工廠6s圖片 目視管理是改善的第一步    6s生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ) 降低庫(kù)存：魔方130作戰(zhàn)    關(guān)于6s的標(biāo)語(yǔ) 改善就是尋找更好的方法 并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施    6s標(biāo)語(yǔ)大全 目視管理是利用人的 視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法

  BY018-1169               BY018-1170              BY018-1171               BY018-1172               BY018-1173               BY018-1174

6s管理宣傳標(biāo)語(yǔ) 改善的種類： 事后改善、事前改善    6s現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語(yǔ) 五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、 現(xiàn)實(shí)、原理、原則    6s口號(hào) 布局原則：時(shí)間和距離、最短、物流暢通、適變性    建立6s審核工作系統(tǒng) 并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行    6s標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 糾正和預(yù)防措施：消除 不合格原因所采取的措施    6S標(biāo)語(yǔ) PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

   BY018-1175             BY018-1176               BY018-1177               BY018-1178               BY018-1179              BY018-1180  

 

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