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企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)-好品格掌握適度的原則要學(xué)會(huì)把握分寸

圖片編號(hào)： 031-0039	圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

好品格掌握適度的原則要學(xué)會(huì)把握分寸
　分寸的把握，往往決定一個(gè)人的命運(yùn)。不管是說(shuō)話(huà)、辦事，都蘊(yùn)藉著分寸的玄機(jī)。說(shuō)話(huà)把握尺度，交往講分寸，辦事講策略行為有節(jié)制，別人就很容易接納你，幫助你，滿(mǎn)足你的愿望。反之，你不懂分寸，說(shuō)話(huà)冒失，舉止失當(dāng)，就會(huì)招人討厭，處處碰壁，成功就會(huì)遠(yuǎn)離于你。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

什么樣的員工才算是好員工呢？好員工的品格如何培養(yǎng)？掛圖大師通過(guò)掛圖的方式告訴您好員工的各項(xiàng)好品格。一個(gè)企業(yè)把員工請(qǐng)回來(lái)，卻沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，沒(méi)有一個(gè)促進(jìn)其學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的好環(huán)境。那么這個(gè)員工注定不能進(jìn)步，注定不能為公司創(chuàng)造價(jià)值。因此，企業(yè)需要營(yíng)造一個(gè)大舞臺(tái)，以便員工更好地成長(zhǎng)。掛圖大師多年來(lái)一直研究企業(yè)文化，把先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的學(xué)習(xí)方法用掛圖方式，清晰展示在辦公室，使員工能夠隨時(shí)隨地地學(xué)習(xí)好品格精神，從而不斷修煉，不斷成長(zhǎng)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

3、掛圖延伸：

辦事要把握處理的火候
       辦任何事情都應(yīng)有輕重緩急之分，有的事發(fā)生后，須馬上處理，延誤了時(shí)間就可能與預(yù)期目標(biāo)相悖離，或是財(cái)產(chǎn)損失愈大，或是身家性命愈危。有些人際關(guān)系的處理，發(fā)生之時(shí)，立即解決，可能會(huì)火上澆油，使事態(tài)發(fā)展愈嚴(yán)重，而冷卻幾日，使當(dāng)事人恢復(fù)理智以后再處理，就可能會(huì)大事化小，小事化了。所以，處理事情，掌握處理的火候，對(duì)事情的成敗至關(guān)重要。
       像前面所說(shuō)的“將相和”的歷史故事，如果藺相如在廉頗正氣勢(shì)洶洶之時(shí)，去找他解釋?zhuān)c他論理，即便和顏悅色，平心靜氣，廉頗也可能一句也聽(tīng)不進(jìn)去。這樣不但不利于解決矛盾，反而極有可能引起新的沖突，使事態(tài)擴(kuò)大，使彼此雙方更為不利。
       為掌握解決沖突的“火候”，有人找到了一種“百分之十法”，即事情發(fā)生后，再等百分之十的時(shí)間，這百分之十的時(shí)間，你的朋友或?qū)Ψ剑瑫?huì)因說(shuō)出的話(huà)，辦過(guò)的事向你道歉；這百分之十的時(shí)間，也使你有更清醒的頭腦，而不至于在盛怒之下失去控制。
人們?cè)谏鐣?huì)生活的各種活動(dòng)中，都要掌握適度的原則。通常所說(shuō)的“掌握火候”、“劃清界限”、“矯枉過(guò)正”、“過(guò)猶不及”、“欲速則不達(dá)”等等講的都是這種“火候”和“分寸”。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本組掛圖共44張，非常適合懸掛在辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、走廊、過(guò)道等場(chǎng)所，是員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的必備佳品！

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