1、標語內(nèi)容：

過程控制
優(yōu)質(zhì)運動  你我參與
零缺點的生產(chǎn)過程
一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 

2、此系列標語的優(yōu)點和長處：

        工廠是一個集辦公室、車間為一體的場所。工廠辦公室又設(shè)置了各個部門，如經(jīng)理部、設(shè)計部、倉管部、財務(wù)部、品質(zhì)部等，生產(chǎn)車間也有不同的部門及職責。因此，工廠的管理亦是一個艱巨的任務(wù)，特別是生產(chǎn)車間的管理，更是重中之重。生產(chǎn)車間肩負著生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的責任，因此生產(chǎn)過程的管理是不容忽視的。掛圖大師一直以來對工廠管理有深入研究，研究眾多案例，研發(fā)設(shè)計一系列有關(guān)工廠管理的標語掛圖，如本套過程控制標語，就是針對生產(chǎn)過程中的問題而設(shè)計的。把標語買回廠里掛著不是最重要的，重要的是要認真執(zhí)行，真正地做到加強現(xiàn)場工序管理、工作質(zhì)量的把關(guān)，從而實現(xiàn)零缺陷生產(chǎn)，降低成本，打造高效率工作。

3、標語延伸：

        在生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理中，不但要加強員工質(zhì)量意識教育，同時還要通過技術(shù)的方法，通過硬件來保證安全、質(zhì)量和效率，減少對員工意識和能力的過度依賴。   
做好防錯工作的秘訣在于檢查每個過程，找出每個可能發(fā)生錯誤的機會。尤其對關(guān)鍵重要工序（難度大、易出問題的工序）要進行事先預測、分析，對每個可能發(fā)生錯誤的機會進行重點防范、重點監(jiān)控，事前設(shè)定防錯方案。對于常見病、多發(fā)病、重復發(fā)生的問題，要從技術(shù)上采取防錯裝置或措施，降低對人的依賴性，防止人為責任問題的大量產(chǎn)生。   
        防錯法的全面應用和實踐是推進和實現(xiàn)制造“零缺陷”的有效途徑和具體舉措，只要持之以恒，以“嚴、慎、細、實”的作風抓好落實，在產(chǎn)品研制全過程樹立“零缺陷”的意識，開展防錯意識教育和技巧訓練，實施全員全過程防錯，產(chǎn)品制造“零缺陷”的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

4、此系列標語適合安裝的位置：

 本組標語共12張，適合張貼于車間、過道走廓、生產(chǎn)部、品管部等場所。

5、此系列相關(guān)：

工序質(zhì)量控制點圖片編號： BY047-0028

作業(yè)標準記得牢圖片編號： BY047-0027

老問題小地方常是品質(zhì)致命傷圖片編號： BY047-0026

控制每一道工序圖片編號： BY047-0025

分析原因要認真圖片編號： BY047-0024

首件檢驗不馬虎圖片編號： BY047-0023

投入多一點 方法好一點圖片編號： BY047-0022

嚴格控制生產(chǎn)過程圖片編號： BY047-0021

思一思 研究改善措施圖片編號： BY047-0020

零缺點的生產(chǎn)過程圖片編號： BY047-0019

加強現(xiàn)場工序管理圖片編號： BY047-0018

工作質(zhì)量人人把關(guān)圖片編號： BY047-0017

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