1、掛圖內(nèi)容:
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:
人人都知道創(chuàng)新的重要性,激烈的競爭,瞬息萬變的市場和技術(shù)已經(jīng)讓人們對此深信不疑。可見,創(chuàng)新就是企業(yè)的靈魂。缺少創(chuàng)新,就如行尸走肉般沒有了生機,沒有了活力。而創(chuàng)新也涵蓋了各個方面的內(nèi)容,產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等,無論是哪個方面的創(chuàng)新都是以人為本,只有人們不斷地創(chuàng)新,不斷開拓,才能造就更多價值。掛圖大師通過掛圖方式展示了創(chuàng)新的意義及作用,本組掛圖特備適合張貼于辦公室,人們通過創(chuàng)新掛圖的重復瀏覽,創(chuàng)新意識的熏陶,圖片創(chuàng)新意蘊的視覺沖擊,久而久之,也在人們心理留下了深刻的創(chuàng)新意味,給予人們更多的創(chuàng)新靈感。
3、掛圖延伸:
創(chuàng)新是創(chuàng)造了一種資源,利用這種始終讓企業(yè)處于優(yōu)勢地位的資源,不斷推進企業(yè)發(fā)展
翻翻海爾的大事記,不難悟出:海爾的創(chuàng)新,實質(zhì)上是觀念的不斷創(chuàng)新。
一個質(zhì)量觀念和一個市場觀念的創(chuàng)新,直接催生了“名牌戰(zhàn)略”的實施。1984年,當時大家的觀念是把產(chǎn)品分為一、二、三等品及等外品,只要產(chǎn)品能使用就可以出廠,而且絕對能銷售出去。海爾則喊出了“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”,揮起大鐵錘砸毀了有質(zhì)量缺陷的76臺冰箱。員工的質(zhì)量觀念進行了一次洗禮。
“只有淡季的思想,沒有淡季的市場”。海爾向銷售人員及全體員工提出新的市場觀念。
1992年,專心做了7年冰箱的海爾,提出了自己規(guī)模擴展的新觀點:“東方亮了再亮西方”。把冰箱做好了,再做第二個、第三個產(chǎn)品,逐漸擴大規(guī)模。按照這種思路發(fā)展,海爾在冰箱、冷柜、空調(diào)器基礎(chǔ)上,延伸到洗衣機等產(chǎn)品,并向“黑色家電”、“米色家電”領(lǐng)域進軍,最終形成了能生產(chǎn)69大門類、10800余種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。
海爾有一個著名的“斜坡球體論”:一個企業(yè)在市場上的位置,就像一個圓球在斜坡上前進,要讓球(企業(yè))不下滑,必須依靠兩個力,一個是止動力,不能讓球從坡上滑下來,這需要夯實基礎(chǔ)管理。另一個是上升力,即創(chuàng)新,繼續(xù)讓球往上滾動,且越滾越大。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
該系列掛圖適合安裝于辦公室、過道、走廊、會議室、培訓室、研發(fā)室、車間等場所,有利于管理層及員工學習成長。
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