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加強團(tuán)隊意識注重平面溝通

圖片編號： 009-0083	圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

加強團(tuán)隊意識注重平面溝通
溝通分為向上溝通和平面溝通。培養(yǎng)團(tuán)隊精神和合作意識，要特別注重平面溝通。如何做好平面溝通，需要具備以下八點：
1、發(fā)現(xiàn)并欣賞對方優(yōu)點
2、心平氣和、就事論事的解決問題
3、傾聽是最好的理解渠道
4、承認(rèn)錯誤勝于無理辯護(hù)
5、站在他人立場考慮問題
6、先自我批評
7、尊重對方的意愿
8、給對方一個肯定、量化的答復(fù)

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

一個沒有團(tuán)隊精神的組織，將是一盤散沙；一個沒有團(tuán)隊精神的民族，將會難以強大。團(tuán)隊精神通過團(tuán)隊每個成員溝通、合作來體現(xiàn)。沒有溝通的團(tuán)隊，如何能夠合作協(xié)調(diào)，如何達(dá)到思想上的共識。一個好的團(tuán)隊肯定要經(jīng)常交流，需要無時無刻地溝通，從目標(biāo)到具體的工作細(xì)節(jié)，甚至到人際關(guān)系等等，都在溝通的內(nèi)容之列。掛圖大師本組團(tuán)隊精神掛圖，專以溝通為內(nèi)容，突出溝通在團(tuán)隊精神中的重要性。把掛圖張貼于辦公室，讓團(tuán)隊成員時刻知道，溝通的重要，應(yīng)該如何溝通，從而提升團(tuán)隊精神和企業(yè)文化。。

3、掛圖延伸：

公司各部門之間的溝通模式分為兩種，一種是停頓型，另外一種是變動型。停頓型溝通模式中的各個部門缺乏橫向溝通、缺乏水平溝通，這種模式更強調(diào)向上溝通，就是向上一級反饋，有時甚至連向上反饋也省了，干脆就不溝通，這樣就形成了部門與部門之間的斷層，人力資源部的不買財務(wù)部的賬，財務(wù)部的不見得理會物料部門，物料部門不見得聽生產(chǎn)部門的，生產(chǎn)部門就更不理睬計劃部門。這樣整個組織中間都是斷層，動不動就要領(lǐng)導(dǎo)出來開會協(xié)調(diào)，企業(yè)因此就失去了競爭力，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中，很難在市場中站住腳。變動型的溝通模式是指不斷隨著環(huán)境而調(diào)整。假如有ABCDE五個部門，有1234四個項目，項目1ABCDE五個部門水平溝通，項目2CDE三個部門水平溝通，項目3BCE三個部門水平溝通，項目4BCDE四個部門水平溝通。而作為上一級領(lǐng)導(dǎo)，他只是做決策、分配資源，真正需要溝通的是下面的各個部門，并不需要凡事都要來找上級領(lǐng)導(dǎo)來開會、協(xié)調(diào)溝通。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本組掛圖共6張，風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于辦公室公共區(qū)域、企業(yè)宣傳欄等場所。

5、此系列相關(guān)：

提高團(tuán)隊溝通能力的9個技巧009-0085

溝通能消除團(tuán)隊成員間的沖突009-0084

加強團(tuán)隊意識注重平面溝通009-0083

溝通可以保持團(tuán)隊的默契度009-0082

溝通是團(tuán)隊合作的橋梁009-0081

溝通是團(tuán)隊成功的必要條件009-0080