1、掛圖內(nèi)容：
六西格瑪?shù)膶嵺`
六西格瑪項目選擇的3大準則
1、企業(yè)利益準則
對外部顧客和要求的影響；
對企業(yè)戰(zhàn)略、競爭地位的影響；
對“核心能力”的影響；
財務(wù)影響；
緊迫性；
趨勢；
連續(xù)性或依賴性。
2、可行性準則
所需資源；
可用的專門知識或技能；
復(fù)雜性；
成功的可能性；
支持或接受。
3、組織影響準則
學(xué)習(xí)上的收獲；
跨職能利益。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：
六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
掛圖大師設(shè)計的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項目實施等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現(xiàn)“零缺陷”完美追求。
3、掛圖延伸：
六西格瑪項目選擇方式：自上而下的項目選擇； 自下而上的項目選擇；多品種小批量生產(chǎn)條件下的項目選擇；找到精益與六西格瑪項目的結(jié)合點；確定合適的項目范圍（六西格瑪項目的適用性；日常改善與突破性改善；聚集與收斂；黑帶項目與綠帶項目）。
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場所等場所。
5、此系列相關(guān)：
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